Profils des doctorants

Titre de la thèse: Finance sociale: organisation juridique et fiscalité - Approche comparative

«Finance sociale: organisation juridique et fiscalité» est un sujet qui s’inscrit dans le domaine désormais incontournable du droit des affaires: la responsabilité sociale des entreprises. À l’heure où une véritable révolution de la gouvernance d’entreprise est en marche, le monde économique change de visage en orientant la prise de décision des entreprises vers des préoccupations extra-financières. Originellement fondés sur des initiatives volontaires, ces engagements sont devenus de plus en plus préoccupants face à la mise en lumière de pratiques trompeuses de ces mêmes entités économiques. Le droit, saisi par ce constat néfaste, a intégré le monde économique afin d’y régir les comportements jugés inacceptables. Jurisprudence et législations adoptent des positions convergentes vers cet objectif de règlementation économique. De la «soft law» à la «hard law», le droit durcit sa position au bénéfice d’une meilleure gouvernance et d’une prise en compte des parties prenantes. Sous cette impulsion née la finance sociale. Également connue sous le nom d’«investissement d’impact», elle représente un investissement d’actif dans des entreprises et des fonds qui produisent un bien social et/ou environnemental pour créer un impact social et environnemental. Pour ce faire, de nouvelles structures juridiques ont vu le jour afin d’offrir aux acteurs économiques un outil qui se veut efficace dans la poursuite de cet objectif: les entreprises hybrides. Alors que les associations, les organismes sans but lucratif, les coopératives et même les entreprises capitalistes ne répondent plus à ces attentes de la société et sont régies par des législations souvent désuètes, le droit met en place ce nouveau dispositif. Les «entreprises sociales», «société à objet social étendu» ou encore «entreprises d’économie sociale et solidaire» ont pour but de limiter les profits dégagés par l’activité de vente de biens ou de service afin de poursuivre une finalité sociale tout en faisant preuve d’autonomie financière. Véritable rupture avec l’économie traditionnellement connue, se mettent en place à travers le monde des cadres juridiques qui ne peuvent que susciter l’intérêt des juristes du droit des affaires. 

Cet élan qui pourrait être considéré comme relativement récent relève pourtant d’une mouvance législative observée depuis quelques décennies. Née en Italie en 1991 pour répondre à des besoins sociaux auxquels les institutions étatiques ne répondent plus, la Belgique emboîte le pas quelques années plus tard, suivie par le Royaume-Uni, la France ainsi que les États-Unis, pour ne citer qu’eux. Le cas du Canada mérite une attention particulière. La Colombie-Britannique a fait le choix en 2013 de suivre ce mouvement par l’adoption d’une loi consacrant son modèle d’entreprise hybride. Mais quand est-il pour le reste du pays? À l’heure actuelle, de nombreuses discussions sont en cours. Entre autorégulation du marché et intervention législative, la finance sociale offre des mécanismes innovants pour faire le bien dans la société et générer un impact concret par le biais des acteurs économiques. À la lumière du développement de ce phénomène au-delà des frontières canadiennes, la finance sociale interpelle face à un mouvement qui rompt avec les traditions économiques qui ont conduit à repenser les modèles de gouvernance d’entreprise aujourd’hui en quête de réponses efficaces.

Direction: Ivan Tchotourian

Domaines de recherche

• Droit des affaires

Intérêts de recherche

• Gouvernance des entreprises